Azienda pioniera dello Smart Working, Variazioni nasce nel 2009 a Mantova, occupandosi di Work-Life Balance e Change Management, Welfare Aziendale, Maternity Management e progetti di sviluppo territoriale La nostra mission consiste nel portare il cambiamento nel mondo del lavoro, nelle aziende e nel loro modo di concepire la loro organizzazione, attraverso l’introduzione dello smart working.
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Oggi l’impatto della tecnologia sulle mansioni lavorative, la digitalizzazione e l’urgente necessità di flessibilità degli spazi-tempi lavorativi stanno impattando sulle figure cruciali dei leader in azienda, richiedendo ai manager di diventare “smart”, ispiratori di senso e innovatori.
La convinzione che il fattore di successo siano le nuove competenze non solo propone ma richiede in modo urgente ai manager nuove evoluzioni e cambiamenti nel modo di agire e di superare quindi quei concetti che funzionavano proprio perché rassicuranti, uno fra tanti il presenzialismo “conta se ci sei”. Ora è richiesto ai capi di diventare manager, team leader e di puntare sulla relazione con le persone come moneta di scambio tra domanda e offerta.
Il vero Leader deve proporre ai collaboratori una meta-vision da desiderare: parlare con le persone in ogni occasione, incontrarle in una nuova dimensione lavorativa in cui sarà riuscito ad orientare agli obiettivi da raggiungere. Deve promuovere idee sia realistiche che naif, spingendo le persone verso la responsabilizzazione sui risultati, creare un clima di sostenibilità degli sforzi richiesti alle persone restituendo continuamente senso e valore alle cose fatte e a quelle ancora da fare senza dimenticarsi di coltivare la felicità del team.
Oggi il Leader Smart ispira al futuro.
Consegna obiettivi.
Monitora e supporta con fiducia e tecnologia.
Delega e stimola.
Resta fermo ed autorevole, davanti ai risultati attesi.
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Il Leader smart deve oggi ripensare ai propri obiettivi, ispirandosi ai moderni concetti di equità, autonomia e fiducia nei contesti professionali che possano permettere alle persone che con essi lavorano, ogni giorno, di comprendere il senso del disegno organizzativo generale (e non più solo quello del proprio ambito) e di sentire e partecipare attivamente ad un sogno collettivo, da cui nascono le possibilità, le azioni non omologate, l’orgoglio di appartenere.
Supportare i manager in questa sfida non è un’opzione per un’organizzazione di successo.
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