Empowerment e crescita dei collaboratori nell’organizzazione smart

A partire da: 720,00  IVA Esclusa

Far accadere le cose: sapere e non fare è come non sapere. L’esecuzione è parte degli obiettivi aziendali, ed è il nesso tra aspirazioni e risultati.Le implicazioni della leadership virtuale oscillano tra motivazione e stimolo delle prime linee, al di là della presenza fisica. Quali dimensioni presidiare per facilitare un cambiamento e trasformare il sapere in saper fare?

Ecco i tre focus da tenere e mente: dall’organizzazione tradizionale a quella liquida: analisi dei possibili scenari l’unica delega che esiste: la delega delle decisioni Itinerario guidato dal metodo C.O.R.E.: design partecipato delle linee guida dello Smart Working della cultura Smart in azienda.

Destinatari: Top Manager & Ambassador. Max 15 partecipanti. Se hai bisogno di più sessioni formative per altri partecipanti, acquista più unità di questo titolo.

Modalità: In Aula: durata 4 ore. Live Webinar: durata 2 ore. 

Svuota

Coinvolgente

Pragmatico

Generativo

Programma del corso

Dialogare significa creare un contesto in cui possano emergere ragionamenti ed elaborazioni. Per poter dialogare occorre uscire dalle routine mentali che ci siamo creati e lasciar scorrere liberamente il flusso di significato, ponendoci in ascolto. Dialogare conduce a nuove idee.

Questo workshop crea un contesto in cui il dialogo può prendere il suo spazio e focalizzarsi su ciò che è desiderabile, su ciò che si vuole creare.

Una conversazione guidata per dare spazio al nuovo elaborando insieme pensieri e proponendo azioni che incidano sulla cultura organizzativa, sui processi, sulle norme e consentano di intravvedere investimenti futuri.

Cosa impareranno i partecipanti

  • Comprendere le dimensioni alla base di un processo di Change Management;
  • Comprendere la complessità della cultura organizzativa, con i suoi punti di forza e le criticità;
  • Distinguere gli obiettivi strategici legati allo Smart Working e identificare le azioni propedeutiche al cambiamento in ciascuna dimensione (culturale, organizzativa, normativa, economica);
  • Tradurre gli obiettivi strategici in azioni concrete e realizzabili (progetti) e ordinarle per priorità;
  • Dialogare per elaborare pensieri innovativi attraverso il confronto; allenare l’ascolto e il pensiero critico; esercitare la capacità di immaginare il futuro.

Il team di formatori

Il Team Training è composto da esperte ed esperti di formazione e apprendimento che sapranno progettare interventi finalizzati ad accompagnare l’azienda al cambiamento desiderato.

Cosa include

Per la modalità Live Webinar

  • Call di allineamento col trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Live Webinar della durata di 2 ore su Piattaforma Zoom, licenza di Variazioni
  • Numerosità massima di 15 Top Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

Per la modalità In Aula

  • Call di allineamento con trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Modulo formativo della durata di mezza giornata, presso le sedi del cliente;
  • Numerosità massima di 15 Top Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

Ancora non ci sono recensioni.

Recensisci per primo “Empowerment e crescita dei collaboratori nell’organizzazione smart”

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato.

Ti potrebbe interessare…

  • Leadership virtuale: le traiettorie da percorrere per il lavoro del futuro

    A partire da: 720,00  IVA Esclusa
  • Gestire un team smart: consigli pratici

    A partire da: 250,00  IVA Esclusa
  • Il Leader Accountable: ispirare il team e promuovere la responsabilità

    A partire da: 720,00  IVA Esclusa
  • Gestire un team smart: lo smart leader

    A partire da: 250,00  IVA Esclusa