Il Leader Accountable: ispirare il team e promuovere la responsabilità

Programma del corso

Il corso focalizza i temi attuali della leadership di transizione (verso il new normal) e propone riflessioni strategiche indispensabili per lo Smart Leader: cosa bisogna fare per sostenere la motivazione ed il coinvolgimento dei collaboratori che lavorano a distanza o che alternano presenza e distanza con la modalità ibrida

Come prendersi cura dei processi comunicativi all’interno del team, massimizzandone l’efficacia nel trasferimento delle informazioni ma anche nel mantenere il coinvolgimento emotivo?

Cosa significa creare una cultura accountable nel team, mantenendosi tutti allineati e focalizzati sugli obiettivi? Suggerimenti operativi per massimizzare i processi di allineamento e monitoraggio, trasmettere la vision attivando il cascading verso i Manager.

Cosa impareranno i partecipanti

Diminuendo il lavoro sincrono e in presenza, diminuiscono anche le opportunità di collaborare in modo diretto e fisico con gli altri. Il senso di solitudine, lo sforzo di adattamento, la carenza di socializzazione possono interferire con la motivazione. Come dare nuovo slancio alle azioni di engagement nella continua trasformazione

Per motivare il team nel suo insieme occorre:definire e condividere efficacemente obiettivi e aspettative, impostare processi di monitoraggio strutturati, imparare a scambiarsi feedback regolarmente, utilizzando tutti gli strumenti e i canali comunicativi a disposizione.

Il team di formatori

Il Team Training è composto da esperte ed esperti di formazione e apprendimento che sapranno progettare interventi finalizzati ad accompagnare l’azienda al cambiamento desiderato.