Smart Leadership I: l’importanza della delega

A partire da: 560,00  IVA Esclusa

Le implicazioni della delega oscillano tra motivazione e stimolo dei propri collaboratori. In smart working, non esiste organizzazione senza delega:

  • Dall’organizzazione tradizionale a quella liquida: analisi dei possibili scenari
  • La differenza tra compito e obiettivo: la delega delle decisioni
  • Il processo di delega: curare ogni passaggio, anche a distanza
  • Lavorare senza delegare: rischi e consapevolezze

Destinatari: People Manager. Max 15 partecipanti. Se hai bisogno di più sessioni formative per altri partecipanti, acquista più unità di questo titolo.

Modalità: In Aula: durata 4 ore. Live Webinar: durata 2 ore. 

Svuota

Fondamentale

Responsabilizzante

Sfidante

Programma del corso

Non delegare significa non far crescere la propria organizzazione: i collaboratori non sono messi nelle condizioni di responsabilizzarsi e lavorare per obiettivi e i manger si trovano impegnati in azioni di micro-management e controllo che tolgono risorse ed energie per le attività a valore aggiunto.

Il corso parte dalle basi delle delega e si snoda attraverso le fasi cruciali del processo di delega, ponendo particolare attenzione alle implicazioni della delega nei modelli ibridi.

Viene lasciato ampio spazio all’analisi del ruolo di delegante e delegato, approfondendo gli snodi centrali per ciascun ruolo, tra motivazioni e resistenze.

Cosa impareranno i partecipanti

  • Capacità di disegnare e attuare un processo di delega efficace anche nella distanza;
  • Capacità di riconoscere e rimuovere gli ostacoli culturali e organizzativi che impediscono di attivare processi di delega;
  • Capacità di condurre colloqui di delega motivanti.

Il team di formatori

Il Team Training è composto da esperte ed esperti di formazione e apprendimento che sapranno progettare interventi finalizzati ad accompagnare l’azienda al cambiamento desiderato.

Cosa include

Per la modalità Live Webinar

  • Call di allineamento col trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Live Webinar della durata di 2 ore su Piattaforma Zoom, licenza di Variazioni
  • Numerosità massima di 15 People Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

Per la modalità In Aula

  • Call di allineamento con trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Modulo formativo della durata di mezza giornata, presso le sedi del cliente;
  • Numerosità massima di 15 People Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

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