Smart Leadership II: dare e chiedere feedback

A partire da: 560,00  IVA Esclusa

Nella relazione tra manager e collaboratore il feedback è uno degli strumenti di ingaggio e di crescita più potenti. Il corso si focalizza sulla necessità di ogni manager di dare e ricevere feedback in modo valorizzante per ottenere il miglioramento nell’operatività e nelle performance proponendo un modello di riferimento in cui il feedback è alla base del macro-processo di valutazione delle risorse.

Destinatari: People Manager. Max 15 partecipanti. Se hai bisogno di più sessioni formative per altri partecipanti, acquista più unità di questo titolo.

Modalità: In Aula: durata 4 ore. Live Webinar: durata 2 ore. 

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Programma del corso

Il corso pone l’attenzione sull’importanza del feedback nella vita professionale di manager e collaboratori, sottolineando l’importanza che una cultura organizzativa orientata al feedback possa avere rispetto alla crescita del proprio capitale umano.

Il programma è denso e stimola l’acquisizione di auto-consapevolezza sulle proprie modalità di dare e ricevere feedback, offre esempi mirati, strategie per usare i feedback al meglio sia quando sono rivolti ai collaboratori, sia quando sono un’occasione di crescita per sè: si affrontano tutti gli aspetti per consolidare tale competenza: conoscenza della struttura dei feedback, conduzione di colloqui di feedback, strategie per comunicare un feedback in base alla maturità dei collaboratori.

Cosa impareranno i partecipanti

  • Maggior consapevolezza sulle proprie modalità di dare e ricevere feedback
  • Abilità nel dare feedback costruttivi ed efficaci
  • Impostare comunicazioni costruttive in occasione di feedback di qualsiasi tipo
  • Aumento delle capacità di acquisizione dei feedback ricevuti
  • Capacità di dare valore ai feedback, trasformandoli in nuovi obiettivi da raggiungere

Il team di formatori

Il Team Training è composto da esperte ed esperti di formazione e apprendimento che sapranno progettare interventi finalizzati ad accompagnare l’azienda al cambiamento desiderato.

Cosa include

Per la modalità Live Webinar

  • Call di allineamento col trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Live Webinar della durata di 2 ore su Piattaforma Zoom, licenza di Variazioni
  • Numerosità massima di 15 People Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

Per la modalità In Aula

  • Call di allineamento con trainer assegnato, della durata di 1 ora per fissare obiettivi, dry-run dei contenuti, planning dell’intervento e progettazione di dettaglio;
  • Conduzione di 1 Modulo formativo della durata di mezza giornata, presso le sedi del cliente;
  • Numerosità massima di 15 People Manager per ogni aula
  • Rilevazione della customer satisfaction finale, tramite link standard
  • Rilascio dispense didattiche sintetiche in .pdf
  • Rilascio breve report di feedback
  • Breve call finale di feedback

La logistica del percorso ed il calendario completo di date ed orari saranno concordati durante il primo incontro di allineamento e progettazione: il planning di erogazione sarà costruito tenendo il più possibile in considerazione le esigenze espresse dal cliente.

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